Cum va deveni firma ta de arhitectura/proiectare mai eficienta dupa implementarea softwareului?

5 pasi pentru succesul firmei tale

Pasul 1: Gestionarea orelor lucrate

Din experienta noastra de colaborare cu firmele de proiectare-arhitectura, acest lucru este un punct nevralgic in ceea ce priveste eficienta.
Acest lucru este valabil si la Dvs?
Venim cu solutii pentru urmatoarele probleme:

  • Cum putem urmari orele consumate pe proiectele anterioare si in lucru?

  • Cum putem planifica orele pentru viitoarele proiecte?

  • De ce merita sa facem acest lucru?

    VIDEO 1 

Pasul 2: Venituri si costuri urmarite pe proiecte 

De regula la firme se deruleaza in paralel (simultan) mai multe proiecte, unele se blocheaza, la altele sunt necesare ore suplimentare din cauza termenului limita apropiat, sunt oferte de intocmit ….
Traind in acest ritm alert, si tot stingand incendii profitul intarzie sa apara .
Cunoscand exact situatia financiara a proiectelor, veti putea interveni in timp real in mersul lucrurilor, veti putea planifica mult mai bine business-ul.
Oferim solutii pentru urmatoarele:

  • Cum putem urmari exact costurile directe ce apar in cazul unui proiect?

  • Cum putem urmari veniturile planificate?

  • Cum putem estima costurile indirecte (variabile) per proiect?

  • Cum putem vedea situatia financiara si gradul de rentabilitate a fiecarui proiect in parte?

        VIDEO 2

Pasul 3: Activitati de vanzari, generare comenzi

Utilizand softwaerul veti avea la indemana toate informatiile importante referitoare la activitatea de marketing si vanzari:

  • inregistrati orice noua oportunitate care apare,

  • urmariti eficienta partenerilor care aduc comenzi

  • puteti staea acestor oportunitati (ofertat, transformat in comenzi),

  • intocmiti oferte,

  • le transformati in comenzi,

  • urmariti contractele.

    VIDEO 3 

Pasul 4: Organizare, comunicare interna si externa

Odata cu cresterea numarului de angajati, creste si gradul de inertie, eficienta firmei are tendinta sa scada. Trecand de la 5 la 15 angajati, este evident ca:

  • planificarea activitatilor de catre fiecare coleg in parte o sa devina din ce in ce mai greoaie si mai putin transparenta,

  • informatiile ajung mai greu de la un coleg la altul

  • editarea documentelor comune (o oferta, un proiect, etc) si controlul versiunilor va deveni mai anevoioasa.
    Toate aceste lucruri se intampla deseori la firmele care se ocupa cu proiecte.
    Dar nu trebuie sa fie asa, exista solutii pentru evitarea acestora! 

    VIDEO 4

Pasul 5: Controlling, rapoarte, suport decizii

In viata de zi de zi a unei firme, se inregistreaza o sumedenie de date.
Insa aceste date nu ne ajuta cu nimic, daca raman doar simple date.
Acestea trebuie prelucrate, puse in context pentru a deveni informatii, care pot ajuta in stabilirea unor concluzii sau luarea unor decizii.
Un dashboard bun va pune la dispozitie aceste informatii pretioase si toate acestea in timp real.

           VIDEO 5

Vi s-au părut interesante materialele prezentate?

Solicitați o prezentare Skype pentru a afla mai multe detalii.